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| 现场建筑材料管理的三个阶段 |
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| 发布时间：2014-6-11 新闻类别：行业动态 点击次数：1080 |
现场建筑材料材料管理的三个阶段是:施工前的准备工作;施工过程中的建筑材料材料组织与管理;施工收尾阶段的建筑材料材料组织与管理及工程竣工用料分析。
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1.施工前的准备工作
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这是现场材料管理的第一步，主要是做好现场调查和规划，要创造必要的物质条件。
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(1）、掌握全面情况
材料管理人员在施工前应掌握下列情况:
1)、现场的自然条件，施工任务的规模和构成，包括承建工程项目的内容和范围，工程结
构情况，建筑面积和工作量。
2)、设计要求，施工方案、方法。
3)、承建方式，供料方式和供料范围。
4)、现场水电供应条件、交通运输条件及道路情况。
5)、地方材料资源情况及就地取材条件。
6)、施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的材料需用情况。
7)、构件的需要及加工情况。
8)、临时设施搭建及用料情况。
9)、施工机械使用情况。
10)、施工生产中采用的技术节约措施。
(2)、搞好材料的平面布置
根据上述情况，在施工平面图设计的基础，上，做好材料的平面布置。
现场材料的平面布置，要从实际出发，因地制宜.把需要和可能结合起来。具体规划时，
应做到以下儿点:
1)、堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置，避免一次搬运。
2)、堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。
3)、堆料场所应能存放供应间隔期内材料的大实际需用量，以满足施工操作要求。
4)、堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场地应夯实。
5)、现场施工运输道路要坚实、平坦、畅通，有回旋余地，道路两侧应有排水设施。
6)、现场临时仓库的设置要注意交通便利、装卸方便、地势高爽、结构牢固，符合防潮、防
雨、防水和管理的要求，要有防火设施。
7)、现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料场所，一般选在现场边缘处为宜. |
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